瞄准经营目标 抓实重点工作

8月24日下午，顺驰公司全体员工集中学习了南充市顺投发展集团有限公司下发的《经营目标暨重点项目建设考核管理办法》，会议由顺驰公司副总经理尹文强同志主持。

会上，尹文强同志强调，年初集团结合各司经营实际，下达的年度经营目标任务，目的一是增强广大职工的市场竞争意识、责任意识和安全意识，在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制；二是通过这种形式层层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”,使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全年工作顺利开展。项目建设工作作为整个集团的核心主营业务，现进一步细化了压力、责任及分工，全力保障项目进度，切实提高项目质量和效益。

尹文强同志要求，“生产物资”保供工作务必做到月月汇报、季度分析、半年检查、年终总结，不断研究分析重点项目建设保供出现的新情况、新问题，及时提出工作措施和建议，全面了解掌握项目进度和情况，及时、主动的配合业主方协调处理项目保供过程中的矛盾和问题。

尹文强同志指出，全司员工务必认真学习集团公司《经营目标暨重点项目建设考核管理办法》，不断提高岗位综合履职水平，上下一盘棋,全员一条心,充分发挥项目材料保供的积极性和主动性，凝聚多方合力落实各项经营目标顺利达成，共同推动公司社会效益与经济效益的全面提高。