中共南充市顺投发展集团有限公司委员会关于巡察整改情况的通报
根据区委统一部署，2023年5月16日至2023年6月20日，区委第三巡察组对我司党委进行了巡察。2023年9月5日，区委第三巡察组向我司党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。
一、加强组织领导，落实主体责任
（一）态度坚决，立行立改。巡察组意见反馈后，集团党委高度重视，庚即召开党委扩大会议，专题研究整改工作。成立由集团党委书记王徐雅行同志任组长的巡察整改工作领导小组，明确陈法良同志牵头抓好巡察整改日常工作，其他班子成员负责分管领域问题的整改，指定集团党委工作部承担领导小组办公室职责，负责牵头做好巡察整改综合协调、督办、调度等工作。
（二）细化分工，明确责任。紧紧围绕巡察反馈的3大方面15个具体问题37个问题表现，结合企业工作实际，研究制定了《顺投集团落实区委第三巡察组反馈问题责任分解表》和《区委第三巡察组巡察顺投集团党委反馈意见的整改方案》。明确整改指导思想、目标要求、整改步骤、整改措施、责任分工及完成时限，严格按照既定的时间节点有序推进整改工作。
（三）领导示范，传导压力。集团党委书记王徐雅行同志对整改工作亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办。建立健全巡察整改工作机制，定期听取巡察整改情况汇报，及时研究解决突出问题，坚持举一反三，强化教育警示，推动全面整改，确保整改任务取得实效。党委班子其他同志按照“一岗双责”要求，切实加强对分管部门部门和子公司整改工作的组织领导和审核把关。各部门、各子公司各司其职，密切配合，通力协作，对整改问题逐条逐项对账销号，确保条条整改落实到位，并对带共性的问题举一反三，完善相关制度。
二、坚持问题导向，逐一整改落实
经认真对照梳理，将3大方面15个问题37个问题表现按照职责权限进行了分解，由各分管领导担任责任领导、子公司（部门）负责人为责任人落实整改。截至目前，已整改到位28个问题，需要长期坚持整改的9个。
（一）关于党中央各项决策部署在基层的落实情况方面存在的问题整改情况。
1.关于对习近平总书记重要讲话精神传达不及时的问题整改情况。
一是认真补学了习总书记重要讲话精神。召开二届61次党委会，集中补学了习近平总书记在2018年6月和2018年9月考察国有企业时作出的重要讲话精神，坚持“读原著、学原文、悟原理”，做到入脑入心、学深悟透。认真研究贯彻意见，推动习总书记重要讲话精神在企业落地落实。二是及时跟进重要理论知识学习。深入推进习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，制定学习计划，组织全体党员原文学习党的二十大报告、《党章》《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》以及习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，切实做到用党的最新理论武装头脑、指导实践。
2.关于长远发展规划，距离高质量发展目标有差距的问题整改情况。
一是深入推进企业优化重组工作。根据区政府办《关于印发〈南充市顺庆区区属国企战略重组、业务合并改革方案〉的通知》（南顺府办发〔2023〕44号）文件要求，扎实推进企业重组和业务划转工作。目前已完成南充顺发电子科技有限公司、南充顺为机械设备有限公司等下属子公司优化重组工作，锁定“建筑开发”为核心主业，明确自身功能定位，围绕打造“顺投建工”品牌，积极谋划下阶段发展方向、工作路径。二是积极推进“十四五”规划编制。已确定由第三方编制机构编制集团公司战略发展规划，目前该项目正在推进中，预计2024年6月底完成。三是全力处置遗留问题。按照“一类问题、一名领导、一个小组、一抓到底”的工作机制，全面梳理了荆宏、潆华公司遗留问题，建立健全遗留问题整改处置台账，明确责任单位，落实责任领导，规定完成时限，全力推动遗留问题依法依规处置。四是积极开展工程测绘业务。针对下属四川弘扬测绘有限责任公司经营效益不佳的问题，积极拓展市场，充实测绘人员力量。引进中级工程测绘师2人，初级工程测绘师3人，建立专业工程测量和测绘队伍。先后实施了望江小区规划核实、大合华府竣工、西华师大公租房竣工等多个测绘项目，利润总额由负转正。五是强化对外宣传工作。更新了企业官网内容，规范设置了信息公布栏，及时发布企业有关公告及重要生产经营活动情况。加强与南充日报社、今日顺庆等主流媒体的沟通联系，大力宣传中医院临江院区、老旧小区改造等民生工程建设情况，在南充日报上发表“坚持党建引领，积蓄发展动能”“表彰先进树典型，榜样示范引前行”等14篇宣传稿件，努力展示企业良好形象，提升公司知名度，扩大企业影响力。六是提升顺琪建工企业资质。根据建筑企业资质提档升级工作要求，分批次新招聘工程类专业技术人员30余人，梳理完善工程施工业绩资料，全力申报顺琪建工建筑工程施工总承包资质由二级升一级。积极参与市场化竞争，通过市场化竞争取得了五星中学扩建项目、西华师范大学公租房项目的施工总承包。
3.关于制度执行流于形式、安全环保工作推进不够有力的问题整改情况。
一是调整机构人员。结合工作实际，将顺投集团安委会主任调整成为集团党委书记、董事长王徐雅行和党委副书记、副董事长、总经理袁鹏飞，将应急管理和环境保护部经理廖军加入安委会组成成员。二是压实工作责任。严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“三管三必”的要求，进一步明确安委会职能职责，制定工作责任清单，研究部署安全生产工作，落实安全生产工作考核考评，确保责任落地落实。三是强化制度落实。严格执行《中华人民共和国安全生产法》和《四川省安全生产条例》等法律法规，强化安全生产制度落实，强化安全生产措施到位，强化重大风险隐患整治，强化安全生产经费保障，防止安全事故发生，守牢安全生产底线。四是强化安全生产培训教育。已于2023年11月27日召开顺投集团安全管理制度及安全知识专题培训会，组织集团总部各部门负责人、子公司综合部负责人、安全管理专职人员、各在建项目负责人和专职安全员进行培训，切实增强职工安全生产意识，提升安全管理水平。五是健全安全生产工作台账。对企业各领域安全隐患进行了全面梳理，建立了工作台账，共梳理出在建工地、办公设施等各领域共计33个安全隐患，逐一制定整改举措，明确责任人、责任部门和整改时限，确保安全隐患整改落地落实，坚决杜绝各类安全事故发生。 六是加强安全生产动态监管。坚持每月组织召开一次安全生产工作专题会议，及时通报企业各行业领域安全生产情况，深入研判安全生产形势，安排部署安全生产工作，将西华师范大学公租房项目操作工人王茂林意外事故在全公司范围内进行通报，拉响安全生产警钟。建立健全安全检查制度，组织专门人员对在建工地、办公场地进行安全生产检查，对发现安全隐患的单位出具整改通知书，形成工作台账，对整改情况进行跟踪督查，确保整改责任单位及时整改、销案，形成工作闭环管理。七是积极开展安全教育宣传。开展安全知识宣传进工地、进一线、进班组活动，在各项目工地举行安全知识专题宣讲，悬挂安全宣传标语，张贴安全生产手册，营造浓厚的安全生产氛围。于11月24日组织集团公司全体人员开展消防安全应急演练，聘请专业消防人员授课，讲解火灾危害、灭火器使用方法、火灾逃生等消防知识，指导职工学习消防设施操作使用技巧，切实提升职工消防应急处置能力。八是加强安全人员队伍建设。招聘专业资质的专职安全人员，补充安全队伍力量，增加荆合府项目专职安全人员至两人，确保各在建项目均按照建设规模配备专职安全员，加强对专职安全员的业务培训和监督考核，督促其履职尽责。九是切实落实整改。针对南充中医院临江院区建设项目施工中存在的环保问题，制定了专门的整改方案，增加了喷淋系统和雾炮机，确保防尘设施按要求覆盖到位，切实杜绝工地扬尘问题。十是强化环保意识。坚持“一手抓施工生产，一手抓文明施工”的基本方针，牢固树立环保工作理念，加强宣传和教育，切实提高从业人员的环保意识，制定相应的有效措施，把环保工作纳入项目经理部的日常工作，经常宣讲、经常检查，并把此项工作作为考核工作的一项硬性指标。十一是落实环保措施。督促施工单位优化施工方法、施工工艺，规范工地管理，绿化硬化工地，湿法作业，防尘降噪，确保施工工地周边100%围挡、物料堆放100%覆盖、出入车辆100%冲洗，做到工地干净整洁。四是加强工作督导。严格落实国家有关环境保护法律法规及相关制度，加强对各建筑工地环保制度落实情况的监督检查，对环保措施落实不到位，制度执行不严格，造成不良影响和后果的责任单位、责任人严肃处理。
4.关于防范化解风险意识不强，问责问效举措有待增强的问题整改情况。
一是专项调查核实。针对2023年4月出现的两起合同和招投标文件中出现失误的问题，安排集团监督审计室进行专项调查处理，并对集团法务合约部相关责任人进行了通报批评和扣除绩效分等相应处理。二是加强法务从业人员素质提升。组织法务从业人员到成都专业机构参加法务知识培训，加强对法务人员的思想教育，树牢依法依规、廉洁从业、谦虚严谨的思想意识，着力提升从业人员队伍整体专业水平和业务素质，坚决杜绝此类问题再次发生。三是积极寻求司法保护。多次与律师团队磋商研究该问题，将与都美公司合作修建顺庆区法院食堂建筑工程项目工程合同纠纷问题向法院提起诉讼，切实维护顺投集团的合法权益。四是完善相关制度。健全完善公司招标管理细则等相关工作制度，严格制度执行，确保招投标、合同签订等工作有章可循、合法合规。五是健全工作机制。进一步完善合同审查审核机制，坚持以事前预防、事中控制、事后不补的原则，合法合规实施合同签订，坚决杜绝类似事件再次发。六是全面梳理债权债务。组织各子公司之间相互对账，对债权债务进行逐一清理，核对了与顺发集团、临开集团、集团内部各子公司之间相互往来款以及集团外部临时过账款。七是进一步提高财务管理水平。加强财务人员的业务培训，安排财务人员参加中税网等专业机构组织开展的专业财务培训25人次，围绕“讲解地方债务情况调研核查报告表与表之间填制逻辑关系说明”“关于国企债务表填制的说明”“各公司内部往来款清理核对情况汇报”等财务课程进行了深入学习，切实提升财务队伍素质和财务管理水平。
5.关于落实意识形态工作责任制不够到位的问题整改情况。
一是强化责任落实。成立了顺投集团党委意识形态工作领导小组，研究制定顺投集团党委、党委书记、班子成员贯彻落实意识形态工作责任制责任清单，确保意识形态工作有组织、有领导，各项责任落地落实。二是严格制度执行。今年以来专题研究意识形态工作2次，研究制定《顺投集团2023年意识形态工作重点任务》，深入宣传贯彻党的二十大精神、二十届一、二中全会精神、习近平来川视察重要指示精神、习近平总书记对四川工作系列重要指示精神、省第十二次党代会、省委十二届二次、三次全会、市委七届八次全会和区委七届六次全会精神，确保入脑入心、知行合一。三是切实落实整改。对2020年、2022年党委民主生活会班子成员个人剖析材料进行全面梳理，对材料中没有报告意识形态责任制落实情况的，补齐了相关内容，完善了党史学习教育专题民主生活会问题清单、整改方案等相关资料。四是严格落实中心组学习制度。研究制定《顺投集团党委2023年理论学习中心组学习计划》和《顺投集团党委理论学习中心组主题教育学习计划》，开展中心组学习14次，班子成员围绕“牢记嘱托、感恩奋进”“坚定文化自信、传承发展巴蜀文化”“不断提升政治能力、思维能力、实践能力”等主题进行集中研讨。五是严格落实“第一议题”制度。坚持在公司党委会上把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记系列重要讲话精神作为第一议题，一以贯之、不折不扣。六是加强党的二十大精神宣传贯彻。于2023年07月20日聘请区社科联秘书长陈英老师到我司专题宣讲党的二十大精神，组织领导班子和党员开展专题研讨，并研究贯彻意见，确保党的二十大精神在企业落地落实。七是定期研判舆情风险。组织召开舆情分析研判会4次，及时分析研判企业各行业领域舆情风险问题，制定防范举措，杜绝舆情风险。安排专人处理“12345”信访舆情问题，建立工作台账，明确责任单位、回复时限，确保信访舆情问题100%回复。八是强化网络阵地管理。加强微信公众号、微信群、企业门户网站等新媒体的管理，对发现的错误言论及时予以制止、纠正和严肃处理，坚决避免出现错误意识形态倾向。九是妥善处理遗留问题。在南门坝片区设立南门坝棚户区改造项目后续问题信访接待办公室，安排专人现场接待信访群众，处理遗留问题，加强对群众的正面宣传和引导。加快还房办证和还房管理移交相关工作，从根源上解决信访问题。
（二）关于群众身边腐败问题和不正之风以及群众反映强烈的问题方面存在的问题整改情况。
6.关于项目管理不规范，质效有待提升的问题整改情况。
一是切实规范项目管理程序。切实规范项目管理程序。重新修订完善了《建设项目内部控制制度》、《顺投集团二类费取费标准》、《项目保障部管理职责》等相关制度，从制度上堵漏，有效提高工作效率，强化施工严谨性，推动项目建设规范化、标准化、科学化。二是积极协调相关职能部门。组织专门人员加强与市人防办公室、区行政审批局、区建设局、区质监站等相关职能部门沟通协调，积极争取办理舞凤社区综合体施工许可证。三是实施挂图作战。组织召开项目专题推进会，研究三合府项目重点、难点问题，实施挂图作战，倒排工期，顺排工序，挂帅出征、一线作战，明确项目建设关键节点、责任人、责任单位，努力形成项目推进强劲势头，基础桩承台、地梁、地下室完成40%。
7.关于往来款长期挂账未清理，资金风险较大的问题整改情况。
一是加大催款力度。加大对外借款的催收力度，通过司法途径已收回川商投、鑫达向我司部分借款款项，追讨本息及追究对方单位的违约责任，对于外部往来款若有确切证据表明无法回款，已计提坏账准备金。二是清理内部往来款项。对于集团内部的应收往来款、财政之间的往来款，逐一清理及时结算并销账。
8.关于对参股、控股公司管理不到位，投入大收益小的问题整改情况。
一是切实履行股东权利。加强对控、参股公司的监督管理，切实履行股东参与议事决策的权利，积极参与控参股公司议事决策过程，确保议事决策科学、合法合规。二是充分发挥派出监事监督作用。督促派出监事人员加强对控参股公司经营活动的监督检查，及时发现存在问题，确保控股、参股企业健康稳定运行。
9.关于工会财务管理不规范，超范围支出的问题整改情况。
一是规范财务支出。明确工会、共青团、妇联、“八一”慰问等经费不再从工会经费中列支。二是优化经费使用结构。调整工会经费开支结构，优先保障职工教育、文体活动、福利待遇等方面的支出，确保职工享有合法权益，杜绝不必要的开支，确保依法依规使用工会经费。三是严格财务审批流程。建立健全公司财务管理制度和资金审批流程制度，对借款审批程序和执行标准，出差开支标准和报销程序、业务招待费标准及审批作出明确规范，针对现金、公务卡使用、预算编制和分配、基建审批、资产处置、政府采购等风险环节，严格审核把关，杜绝财务风险。四是补齐财务凭证。对2020年1月支付参加财政系统晚会节目排练餐费1160.00元，补齐财务凭证、菜单和用餐人员名单。五是开展自查自纠。坚持问题导向，对工会经费管理使用情况开展了全面自查自纠，严格工会经费使用。
10.关于部分国有资产闲置，未实现资产保值增值的问题整改情况。
一是加大招租力度。于11月15日在《南充晚报》上发布公开招租信息，于11月23日组织开展公开招租会，挂出国有资产门面11间，出租8间，出租率达到73%。二是着力解决具体问题。针对潆华工业园区市场监督管理所停止办理该区域新增经营性场所营业执照，导致承租人无法正常开展经营活动的问题，因该资产权属为代管资产且无法办理营业执照，无资产经营价值，拟向区财政局申请由其收回统筹管理；针对西门市场六号楼摊位一直未能对外出租的问题，积极协调相关职能部门，妥善处理信访遗留问题后，进行公开招租；针对大都会主楼一层从2017年4月闲置至今的问题，积极联系不动产中心、房管局等相关职能部门，明确产权范围后进行公开招租。
（三）关于基层党组织建设方面存在的问题整改情况。
11. 关于权责边界不明晰，党（支）委会议事决策不规范的问题整改情况。
一是严格落实民主集中制。始终坚持以“科学决策、民主决策、依法决策和提高效率”为原则，进行企业“三重一大”决策，凡涉及重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额度资金运作事项，均经公司党委研究集体表决。班子成员充分发表个人意见建议，发扬民主、科学决策精神。二是切实提升工作质量。加强对党委会办会人员业务培训和思想教育，对会议记录作出明确要求，原原本本记录班子成员发言内容，坚决杜绝用“原则同意”一笔带过。三是规范参会人员。重新明确党委会参会和列席人员名单，除学习议题外，其他涉及公司人事、项目、经费等议题只要求党委班子成员和相关责任人参会，确保党委会严肃性和保密性。精简参会人员，提高会议效率，对除党委会外的董事会、总经理办公会、项目推进会、领导班子碰头会等各项会议均作出相应规范，精简参会人员，缩短会议时间，杜绝形式主义，提升工作效能。四是修订议事制度。修订完善子公司支委会议事制度，明确党支部议事内容和议事程序，确保党支部对子公司经营发展工作起到把方向、管大局、保落实的作用。五是推进支部建设规范化。按照创建“五好支部”标准，以“阵地标准化、管理规范化、活动经常化”为目标，推进党支部工作纪实规范化、标准化使用，规范工作流程，细化量化工作内容。
12. 关于对党建工作重视不够，党建工作责任制落实不力的问题整改情况。
一是强化主体责任落实。党委书记认真履行党建工作“第一责任人”职责，把党的建设工作摆在重要位置，做到亲自谋划、亲自推动、亲自落实，今年以来专题研究部署党建工作4次，研究制定《顺投集团2023年党建工作重点任务》。健全完善党建工作考核考评制度，确保党建责任制落地落实。二是强化党建工作督查。加强对党支部党建工作的指导和督查，做到专题安排、专门部署、专项检查、专业指导。落实党支部书记述职评议制度，对党建工作重视不够，管党治党不力的由班子成员进行诫勉谈话，督促落实整改措施。三是强化党员教育发展。研究制定党员教育和发展计划，通过党员大会、支部会组织党员和积极分子、党员发展对象、预备党员及时学习党的最新理论成果，严把党员入口关，吸纳优秀职工和中层管理人员进入党员队伍，发展正式党员3人，预备党员4人。四是配齐配强党务人员。在各党支部配备专职党务工作人员，确保党务工作有专人负责具体落实，彻底扭转党务工作无专人抓、无专人管的局面，无特殊情况不调整党务工作人员。五是加强业务培训。提升对党务人员教育培训的重视程度，开展党务工作专题培训9人次，党务工作人员面对面相互交流心得体会工作经验，切实提升党务工作水平和整体质量。六是落实党建经费。切实按要求将公司职工工资总额1%预算年度党建工作经费。七是强化要素保障。切实保障党支部活动阵地、经费开支，确保党组织活动有场地、有氛围、有经费，在集团公司办公场地打造了具有国有企业特点的红色文化长廊，打造红色氛围。
13. 关于履行党风廉政建设主体责任缺位的问题整改情况。
一是强化组织领导。成立以公司主要领导为组长，其他班子成员为副组长的党风廉政建设工作领导小组，切实落实“两个责任”“一岗双责”，确保党风廉政建设工作形成齐抓共管的局面。二是强化工作部署。坚持每月专题研究1次党风廉政建设工作，明确工作重点，研判企业反腐败斗争形势，每月向区财政纪检组汇报一次党风廉政建设工作动态。三是严肃监督执纪。持续强化对招投标、工程项目、物资采购等关键岗位、重点领域的监督检查，切实杜绝腐败问题发生。对查找出的违纪违规问题严肃惩处，坚决守住“红线”“底线”，始终保持风清气正的企业政治生态。四是切实落实整改。对2018-2022年的集团党委民主生活会和机关支部组织生活会相关资料进行全面核查，补齐班子及个人问题清单、责任清单、整改清单。五是强化工作力量。对集团公司党委工作部充实一名思想业务双过硬的党务工作人员，切实增强党务工作力量，确保各项党建工作任务有力有序推进。六是严格落实“三会一课”制度。向各党支部统一印制发放党支部制度汇编，组织支部党务工作人员集中学习。强化对支部工作的检查、考评，对未按要求召开支委会、未上党课等问题纳入年度党建考评和支部书记述职评议，并将考评结果进行公示。七是切实规范支部组织生活。加强对各支部组织生活召开的督导指导，对各党支部组织生活会召开情况进行一次全面检查，对组织生活召开不规范的问题进行立即整改。八是立即组织换届选举。经二届65次党委会提名，2023年11月17日，集团公司工会组织召开职工代表大会，进行了顺投集团第二届监事会选举工作，以无记名投票方式等额选举的办法，全票选举严静、陈竹、谢亚玲、戴扬阳为公司职工监事，顺投集团监事会完成换届选举。九是完善相关制度。修改完善监事会议事规则，明确监事会会议根据工作需要及时召开，对公司年度报告、财务预决算方案、经营管理层的述职报告等进行审议。十是进一步履行监事职能职责。监事人员按规定列席公司党委会、董事会、总经理办公会，对各项经营投资决策进行实时监督。按规定监督招投标、项目验收等生产经营活动，防止违法腐败问题出现。
14.关于人才队伍建设短板较为突出，为企业经营发展提供人才支撑不够有力的问题整改情况。
一是优化现有人才结构。加强人才招引力度，通过公开招聘引进本科以上学历26人，一二级建造师、监理工程师、造价师32人。出台相关奖励政策，鼓励在职员工通过学习提高学历水平，考取专业资质。明确规定除停车收费、物管保洁、一线工人等岗位，一般岗位不再招聘大专以下人员。二是严把选人用人关。鲜明用人导向，严格中层人员选用，提高基础门槛，不再选用大专以下人员进入中层岗位，注重从大学本科及以上学历群体中选用中层人员。三是灵活薪酬分配制度。逐步建立健全薪酬、绩效体系，采取岗位工资制、协议工资制、项目工资制等灵活方式满足不同岗位人才的需求。研究制定更具吸引力的专业人才薪酬办法，吸引更多具备高级专业技术资质的人才。四是扩宽人才招聘渠道。积极探索校企对接，到高等院校开展校园招聘，引进优秀大学毕业生。通过公开招聘，引进具备专业资质的优秀人才。五是加强人员培训。组织开展“合同会签培训”“招投标流程培训”“安全基本知识与应急救援知识”“写作和公文办理能力”“项目聘用人员入职培训”“房地产职业礼仪”等专题培训，着力提升职工整体素质。六是注重向外取经。适时组织员工到大型国企、央企考察学习、实地调研，学习其先进的经营管理模式和工作经验，切实提升自身的业务水平，拓宽思路，大开眼界。
15.关于党费缴纳基数核实不准，未足额收缴党费的问题整改情况。
一是开展党费收缴专项清理活动。严格按党员每月实际领取工资为基数收取党费，补缴2021-2022展年期间未足额缴纳的党费23068元。二是严格落实党务公开制度。设置党务公开栏，定期对党费收缴、使用和管理情况进行公示。加强党员教育，严查长期不参加组织生活、不按规定缴纳党费的党员，限期整改，对不听教育、我行我素的，严格按照有关规定严肃处理。
三、持续深入推进，巩固整改成果
巡察整改工作对促进顺投集团各项改革事业发展，加强领导班子和职工队伍建设，营造风清气正的干事创业环境具有十分重要的意义。但目前整改工作成效只是阶段性的，很多措施还需要进一步完善、进一步深化、进一步落实，集团党委将继续严格对照巡察反馈意见，举一反三，紧紧盯住整改重点，持续发力、久久为功，坚持不懈抓好各项整改工作。
（一）驰而不息抓整改，确保整改落到实处。紧抓巡察整改工作不放，对照巡察反馈意见，深刻反思存在的问题，进一步增强党委主体责任意识，做到整改工作目标不变、力度不减，对已基本完成的整改任务，巩固整改成果，防止问题反弹；对需要较长时间整改的工作，紧盯不放，持续用力，久久为功，问题不解决绝不放过。对区委巡察组移交的问题线索，积极配合区纪委监委查清查实，绝不姑息。
（二）严格落实主体责任，营造风清气正环境。强化党委主体责任意识。按照“主体责任”和“一岗双责”要求，全面履行党风廉政建设领导者、组织者、执行者的职责。坚持关口前移，不断健全完善企业内部权力公开运行机制、廉政风险防控机制、职务犯罪预防机制等制度体系建设。强化监督制约。认真落实民主集中制原则、坚持“三重一大”制度，加强重大事项决策监督；加强党务、政务公开，自觉接受各方面的监督；完善权力清单，规范行政行为，及时发现解决存在问题。
（三）巩固提升整改成效，着力构建长效机制。针对巡察反馈的意见，倒查制度缺陷，加强制度建设，对整改工作中已经建立的各项制度，坚决抓好落实，确保真正发挥作用；对前期已经制定的制度，结合实际，进一步修订健全完善，重点查找制度漏洞、制度缺失、制度失效的问题；加强对整改成果的总结和运用，加大制度的贯彻和执行力度，把巡察整改成果体现在推动顺投集团迈向高质量发展上来，为顺庆建设成渝地区双城经济圈高质量发展示范区作出新的更大贡献。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0817－2190223，邮寄地址：四川省南充市顺庆区绿地智慧城政务服务中心25楼顺投集团，电子邮箱：352423535@qq.com。
中共南充市顺投发展集团有限公司委员会
2024年4月19日
